Teplotechna-Prima, s.r.o.©

Aktuality

04.12.2012 - GLASSTEC 2012 Düsseldorf, Německo

Ve dnech 23.10- 26.10.2012 nás bylo možno vidět na sklářském veletrhu GLASSTEC 2012, který se tradičně konal ve městě Düsseldorf v Německu.

03.12.2012 - Realizace a ukončení projektu OP LZZ/1.1/35/1/01392 Vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů společnosti Teplotechna-Prima, s.r.o.

CÍLE PROJEKTU

Cíle projektu tj. zvýšit adaptibilitu zaměstnanců a konkurenceschopnost společnosti se podařilo naplnit i s tím, že se nepatrně promítlo snížení počtu zaměstnanců v průběhu realizace na 87. Všichni tito zaměstnanci byli zařazení do cílových skupin a bylo „vyprodukováno“ celkem 787 úspěšných absolventů.

Při realizaci jednotlivých kurzů z oblasti řízení společnosti byla navržena inovace stávajícího komplexního systému řízení společnosti.

Dílčí cíle projektu:
- zvýšení efektivity a výkonnosti cílové skupiny, jejich kompetencí a kvalifikace,
- modernizace a rozvoj řízení lidských zdrojů prostřednictvím inovací,
- posílení udržitelnosti pracovních míst
byly dosaženy. Snížení počtu zaměstnanců během realizace projektu je dáno běžnou fluktuací pracovníků.

Pro hodnocení úspěšnosti Projektu byly stanoveny monitorovací indikátory. Během realizace se podařilo udržet počet podpořených osob v téměř plných počtech. V některých kurzech, s ohledem na potřeby společnosti, byl proškolen větší počet osob. U těchto kurzů bylo dosaženo vyšší hodnoty monitorovacích indikátorů, než bylo předepsáno Rozhodnutím.

V průběhu realizace proběhlo školení v rámci všech klíčových aktivit a jednotlivých kurzů v naplánovaném rozsahu.

Přehled úspěšně realizovaných školení:
Klíčové aktivity č.01-Projektový management a č.2-Publicita projektu probíhaly průběžně a zajišťovaly průběh a publicitu našeho projektu.

Klíčová aktivita č.03-Rozvoj klíčových dovedností zaměstnanců zahrnující dva kurzy a to Zvýšení odbornosti a školení nových trendů v oboru a Zlepšení právních předpisů – stavební zákon, zákoník práce a obchodní právo.

Klíčová aktivita č.04-Zvyšování kvalifikace zaměstnanců zahrnovala 14 kurzů; Vazačské a jeřábnické zkoušky, Obnovení vazačských zkoušek, Oprávnění pro vysokozdvižný vozík, Zkoušky pro profesionální řidiče, Periodické přezkoušení řidičů VZV, Školení interních auditorů, Bezpečnost práce, Základní zkouška-autogen, Základní zkouška-elektroda, Základní zkouška-CO2, Základní zkouška-legování, Státní svářecí zkoušky el.oblouk, Státní svářecí zkoušky CO, Státní svářecí zkoušky nerez.

Klíčová aktivita č.05-Jazykové vzdělávání zahrnující 3 kurzy a to: Němčina – obchodní, odborná stavební, Angličtina – obchodní, odborná stavební, Ruština – obchodní, odborná stavební. Rozsah těchto kurzů byl zkrácen a získané prostředky přesunuty do kurzů, které jsou pro společnost potřebnější.

Klíčová aktivita č.06-Rozvoj IT dovedností zahrnující po úpravě 3 kurzy a to: Školení aplikovaného software, Školení Autocad, Školení MS Office (Open Office).

Klíčová aktivita č.07-Školení soft-skills zahrnující 6 kurzů a to: Time-management, Asertivita, Prodejní dovednosti, Prezentační dovednosti, Komunikační dovednosti pro manažery, Vedení výběrových řízení.

Klíčová aktivita č.08-Řízení výkonnosti organizace zahrnující 16 kurzů a to: Postupy při strategickém řízení, Hodnocení zaměstnanců, Procesní řízení, Procesní řízení-podpora řízení organizace, Zvyšování výkonnosti (optimalizace) procesů, Podpora kvality, Propojení strategického řízení s operativním řízením, Řízení lidských zdrojů, Příklady aplikace v praxi, Efektivní vedení lidí, Budování a rozvoj týmů, Kurz aplikace procesního řízení ve firmě, Měření výkonnosti procesů, Metody a postupy řízení výkonnosti, Metody a postupy řízení výkonnosti organizačních útvarů, Výkonové koučování.

Výsledky jsou předmětem jednotlivých a závěrečné monitorovací zprávy. Bylo realizováno 6 vzdělávacích programů a 48 inovovaných produktů.

Realizace proběhla bez mezinárodní a tuzemské partnerské spolupráce.

Pro zajištění realizace byla vypsána 4 výběrová řízení.
VŘ č.7321 pro klíčové aktivity č.03-Rozvoj klíčových dovedností zaměstnanců, č05-Jazykové vzdělávání, č.07-Soft-skills, č.08-Řízení výkonnosti organizace. V tomto VŘ byla vybrána, jako dodavatel služeb, společnost ATTN Consulting s.r.o. Olomouc.
VŘ č.001 pro všechny kurzy svařování klíčové aktivity č.04-Zvyšování odbornosti zaměstnanců. V tomto VŘ byla vybrána společnost EXIN spol.s r.o.Teplice.
VŘ č.002 pro klíčovou aktivitu č.06-Rozvoj IT dovedností. Tomto VŘ byla vybrána společnost Minerva Česká republika, a.s. České Budějovice.
VŘ č.003 pro klíčovou aktivitu č.04-Zvyšování kvalifikace zaměstnanců, kurz Bezpečnost práce. V tomto VŘ byla vybrána společnost JCA s.r.o. Most.

Realizátor projektu Teplotechna-Prima, s.r.o. Teplice, IČ: 41327888, J.K.Tyla 1, Teplice

06.10.2011 - Vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů společnosti Teplotechna – Prima, s.r.o.

Projekt registrační číslo : CZ/1.04/1.1.02/35.01392

Firma Teplotechna - Prima, s.r.o. vznikla v roce 1991. V roce 1992 zprivatizovala státní podnik Teplotechna Teplice, v němž byly sloučeny jednak realizační část - bývalý závod Teplice s.p. Teplotechna Praha a dále projekční část - bývalý závod Teplice s.p. UNIPROJEKT Praha. Hlavními oblastmi činnosti jsou průmysl sklářský, chemický, keramický a dřevařský. V současné době zaměstnává 89 osob.

Cílem projektu je zvýšení adaptibility zaměstnanců, a to prostřednictvím zvyšování kompetencí v oblasti klíčových dovedností. Realizací projektu dojde ke zvýšení úrovně společnosti, jelikož kvalifikovaní zaměstnanci jsou klíčem ke kvalitnímu chodu společnosti. Cíle projektu budou dosaženy prostřednictvím realizace vzdělávacího programu, který bude sestaven cle potřeb cílové skupiny, kterou tvoří zaměstnanci společnosti. Přesná specifikace potřebné cílové skupiny byla získána kombinací vzdělávacího plánu a hodnotících pohovorů, v rámci porad úseků a vedení minimálně 1 x měsíčně a dle aktuální situace. Komplexní vzdělávací systém zaměřený na rozvoj lidských zdrojů bude realizován pomocí moderních metod, bude cíleně působit na profilový charakter zaměstnanců. Vzdělávací systém napomůže k motivaci a aktivizaci zaměstnanců a zaměstnavatele, podpoří podnikové vzdělávání a obdobné aktivity.

Zaměstnancům společnosti se dostane možnosti účastnit se dalšího vzdělávání, zdokonalování odborné znalosti, dovednosti kompetence. Žadatel a jeho zaměstnanci budou díky projektu více motivováni k vytváření efektivního systému řízení a rozvoje lidských zdrojů. Do projektu jsou zapojeni všichni zaměstnanci rozdělení do 4 skupin: Top managament (4), střední a nižší management (9), THP pracovníci (24) a dělníci (52). Účastníci projektu absolvují řadu kurzů, zaměřených na řízení výkonnosti organizace, jazykové, IT dovednosti, soft dovednosti a další.

Za realizace projektu je odpovědný realizační tým, složený z Manažera projektu, Koordinátora projektu a Asistenta projektu. Realizační tým se bude společnými silami podílet na uskutečnění vzdělávacího plánu pro vybranou cílovou skupinu dle harmonogramu a na dalších činnostech vedoucích k úspěšné realizaci.

Společnost nemá v projektu partnera, využije podpory dle dočasného rámce.

Přehled klíčových aktivit:
01 Projektový management
02 Publicita projektu
03 Rozvoj klíčových dovedností zaměstnanců
04 Zvyšování kvalifikace zaměstnanců
05 Jazykové vzdělávání
06 Rozvoj IT dovedností
07 Školení soft-skills
08 Řízení výkonnosti organizace